上海现代建筑设计集团投标迪士尼“技压群芳”，BIM技术将贯穿全程

万众期待的上海迪士尼度假区项目正加紧建设。在前期咨询、设计、设计管理及工程管理等项目招投标中，上海现代建筑设计集团投标22项，中标18项，中标率达82%，所获合同份额远超参与迪士尼项目的国内其他设计咨询企业。

迪士尼项目建设，是一个国际工程界高手林立的战场。在一个完全国际化的招投标及工作环境中，现代建筑设计集团何以“技压群芳”？

全过程产业链练就综合素养

上海迪士尼度假区开园时规模约3.9平方公里，将包括“神奇王国”迪士尼主题乐园、主题化的酒店、零售、餐饮、娱乐、停车场等配套设施，以及中心湖泊、围场河和交通枢纽等公共设施。对于工程界来说，其中不少建筑又将是挑战历史的“标志性”、“高难度”之作。

说起“标志性”、“高难度”，有着60年发展历程的现代设计集团实战经验丰富。上海的标志性建筑设计，80%以上都出自现代设计集团，在金茂大厦、浦东国际机场、上海博物馆、上海国际赛车场、世博场馆等各类高难度建筑设计中，现代设计集团始终保持着国内领先的地位。

现代设计集团海外事业部副经理、迪士尼项目总监周静瑜说：“迪士尼项目完全按照国际项目运营模式实施，在建筑设计类型上是全新挑战，项目招投标的编制、工时报价、合同的起草和洽谈、项目管理模式等，也均按照国际化模式操作。”

长期以来，我国内地建筑设计企业均以设计为主业，而国际工程界流行的是 “交钥匙工程”模式，从设计、采购到施工总承包“一揽子”负责到底。这就要求企业除了有建筑设计能力，还要有工程管理、造价咨询等“全产业链”服务能力。迪士尼工程，也是如此。

现代设计集团近年来不断将产业链向设计的前端和后端延伸，业务范围覆盖了建筑、规划、工程设计、工程技术管理、工程承包、工程勘察等，共74项，是国内唯一具备“全过程”咨询服务能力的建筑设计企业。以前，在金茂大厦等标志性建筑设计中，都是外国设计师出创意，中国设计师为其“打工”，做深化设计，而到了浦东国际机场二期等工程，现代设计集团包揽了原创设计并承担设计总承包，外国顶尖设计、咨询公司纷纷为其“打工”，做分包项目。

迪士尼工程所涉及的专业种类繁多，为此，现代设计集团搭建了统一的项目运作平台，统筹协调人员配置，最终脱颖而出。

拓展海外市场积累国际经验

迪士尼项目对于每个单体建筑，都有着极为严格的设计标准。光是一个“冒险岛”地块，技术规格书就可铺满一个房间。国际化的设计规范，比我国现有建筑规范更为细致、严苛。中国的设计师如何适应？“现代设计集团的国际化战略，使我们有了应对国际竞争的勇气和底气。”现代设计集团的领导层说。

从上世纪60年代起，现代设计集团已在亚洲的印度、印尼、越南、柬埔寨，欧洲的俄罗斯、乌克兰，非洲的尼日利亚、阿尔及利亚、安哥拉，美洲的牙买加等26个国家和地区，承接了近200个海外项目。其中印尼雅加达电视台、越南河内国家体育场等项目，都是当地的标志性项目。

最初，现代设计集团主要承接我国援外项目“借船出海”，近年来，逐步变为独立承接海外项目，并在海外试水“交钥匙”工程。去年，现代设计集团在阿布扎比成立了分公司，成为目前国内唯一在海外设立分支机构的建筑设计企业。

“真正走到国际舞台上，需要我们学习国际运营模式、了解当地规则，建立海外分支机构能帮助我们更好地满足这些要求。”现代设计集团海外事业部副经理、阿布扎比分公司总经理陆红花说，走出去“试水”海外市场，使大家找到了与国际一流的差距，也逐渐摸索出了搏击国际市场的门道。

人才和创意打造核心竞争力

“迪士尼工程虽说地处中国上海，但整个工作环境是美式的。”参与迪士尼项目的设计人员告诉记者，工作语言是英语，项目设计必须运用最新的建筑信息模型（BIM）技术。拥有国际化的人才、掌握最前沿的技术，也是现代设计集团通往迪士尼项目的一块 “敲门砖”。

现代设计集团以创意为立身之本，始终以人才作为企业的核心竞争力。早期拥有庄俊、陈植、赵深、金瓯卜、汪定曾等设计大家，之后又涌现出江欢成、魏敦山、蔡镇钰、邢同和、汪大绥、唐玉恩、汪孝安等一批工程院士、设计大师。如今，集团正实施“213”人才队伍建设工程，动态培养20名国内行业知名的技术领衔专家和管理领军人才、100名上海市行业知名的技术和管理专家、300名集团优秀技术骨干和管理骨干。

在高端领军人才的带动下，现代设计集团取得了一大批科技创新成果。共承担了国家级课题20余项，市级课题80项；主持和参与编制了国家和行业标准200余册；获得各类知识产权近130项……在建设部历年全国勘察设计单位综合排名中，始终名列前茅；在权威的美国 《工程新闻记录》杂志（ENR）“全球工程设计公司150强”评比中，已从2001年的177位，上升至2010年的75位，是国内最早跻身全球百强的建筑设计企业。

“当然，参与迪士尼项目，我们要学习的还有很多。”现代设计集团领导层表示：“通过迪士尼项目的运作，可以进一步积累国际化项目管理的经验，形成一套国际化项目运作和管理体系，打造一支具有战斗力的国际化的技术和管理人才队伍。”

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