中国建筑业热点大盘点之2011

2011，是“十二五”开局之年，盘点是为了反思。

铁路建设

随着社会对高铁速度的质疑声起，受高铁追尾事故影响，此前已经反复拔高的《铁路中长期铁路网规划》以及《“十二五”综合交通运输体系发展规划》正在进行新的调整，主要是压缩高铁建设规模和标准。2011年1~11月，铁路固定资产投资4916亿元，同比下降28.4%，其中基本建设投资3963亿元，同比下降34.7%。从中可以发现7月铁路建设投资出现较大滑坡，且自4月起，铁路建设投资已低于上年同期水平，11月的固定资产投资同比下滑45%，而基础建设投资更是下滑70%。

2011年前10月，铁路基建投资仅为3674亿元，同比下滑25.2%，2011年铁路基建6000亿元投资计划落空成定局。中国工程院院士王梦恕在接受采访时透露，“2011年底开通运营的京哈、京广高铁已经推迟到2012年开通。”国家发改委批准铁道部2011年度的铁路建设债券发行规模为1000亿元，已经发行了三期共计700亿元，还剩300亿元额度。铁道部最近融资的2500亿元主要用于应付账款、工资发放和一些重点铁路建设项目，而不是全用于铁路基建投资。

近期的铁路大中型建设项目部管物资招标频现流标，其他单个铁路基建方面的招标也遇冷。北京交通大学教授赵坚表示，由于担忧铁道部的资金能力，企业都不敢投标。

而根据铁道部财务司公布的数据，铁道部及其运输企业2011年上半年盈利42.9亿元，总负债首破2万亿元，负债率为58.53%。

铁路基建步入冷冬，至于何时能回暖，回暖至何种程度，很大程度还要取决于国家对铁道部采取的救济措施。

保障房

一方面宏观调控限价限购，另一方面大面积建设保障房，国家期待两条腿实现住房供应，有效解决当前房价居高不下的问题。按国务院2011年3月要求，11月底前，1000万套保障房要全面开工。而据住建部数据显示，2011年5月底，全国保障性住房开工340万套，但4个月后，全国保障房已开工986万套，已完成年度计划的98%，而截至10月底，全国城镇保障性安居工程开工已达到1033.4万套，开工率为103%。

对于建筑企业而言，“十二五”3600万套，2011年1000万套的保障房建设规模是一个莫大的市场。由于保障房开发时间较长，且国家规定经济适用房等保障性住房的利润率不超过3%，但与建筑企业2%~3%的利润率相比，保障房依然有获利的空间。虽然国家规定保障房建设的利润率不超过3%，但有知情人表示，在实际操作中一般项目的利润率能达到4%~8%，而且承建保障房后，可以从地方政府处获得信贷、土地、税收等多种优惠条件，潜在附加利润较为可观。北京住总集团有限责任公司董事长张贵林表示，北京住总通过一体化、产业链式参与保障房建设的全过程，包括设计、开发投资、施工、物流以及后期的物业管理等，每个环节可以挣2%~3%的利润，加起来就可能达到10%的利润率。中国海外发展董事局主席孔庆平也坦言，中海参建保障房核算的利润率在10%左右。无怪乎，中国建筑的目标是力争把市场份额扩大到全国市场的3%，成为中国最大的保障性住房投资建造商。

2011年1000万套保障房任务已提前完成，2012年保障房任务不那么艰巨，有消息称计划开工800万套，但按华创证券的估算，2012年中国保障房的投资额最低会在7000亿元。保障房建设依然是个很大的市场，只要找到合适的盈利模式，建筑企业定能从中分得一杯羹。

信息化与BIM

2007年3月，住建部发布了《施工总承包企业特级资质等级标准》(建市[2007]72号)，其中科技进步水平第⑤款规定了信息化的要求，掀起了国内建筑企业的信息化建设热潮。但此轮信息化建设并非由于建筑企业领导人对信息化的高度认识，也非当前业务发展对信息化的迫切需求，而是迫于资质管理的要求；而且相关软件企业对建筑企业管理的研究有所欠缺，系统还未成熟，因此此轮政策驱使下的信息化建设的成果并不能尽如人意。

2011是特级资质考评年，也是对这一轮信息化建设的检查年度。信息化建设的艰辛，相信企业信息化人士是冷暖自知，至于信息化建设的成果，能自信拿得出手的还寥若星辰，关键是本轮信息化是参照制造业信息化的途径建设，未能发掘建筑业与制造业的本质区别。建筑产品不标准，流程不统一，单一产品的数据复杂且海量，各条线精细化管理所需、决策所需的基础数据不能及时准确地提供，这使得参照制造业建立的ERP系统如无源之水，数据不能有效流动。

BIM的出现对突破建筑企业信息化瓶颈起到了很好的作用。BIM的创建使得建筑物数字化、可视化，包含建筑物全面的数据，且这些数据可计量，所有项目团队成员都可以获取查询，且贯穿项目的全生命周期。BIM技术为建筑企业提供了一个非常渴望的可随时、快速、普遍访问到的最新、最可靠、准确的6D关联数据库。建筑业信息化的正确发展路径也豁然开朗。

住建部颁发的《2011~2015年建筑业信息化发展纲要》明确表明，“十二五”建筑业信息化建设的总体目标就是“基本实现建筑企业信息系统的普及应用，加快建筑信息模型(BIM)、基于网络的协同工作等新技术在工程中的应用，推动信息化标准建设，促进具有自主知识产权软件的产业化，形成一批信息技术应用达到国际先进水平的建筑企业”，其中BIM就被提到了纲要性的位置。

如果说2010年是BIM元年，则2011是BIM急剧升温的一年。几乎一夜间大量BIM咨询公司如雨后春笋，所有建筑软件公司都标榜自己是BIM软件大军的重要一员；一年里，各类BIM相关培训、讲座层出不穷；建筑企业、房地产企业也纷纷将目光投向了BIM这个新生事物。潘石屹早将BIM标榜为SOHO的三大核心竞争力之一，引来设计院对BIM的学习热潮。上海中心这个国内在建最高大厦启用BIM进行全过程管理，无疑作为标杆性的项目推动了设计院、承包商、分包商对BIM的认识，而新开工的迪士尼项目也要求所有分包商必须使用BIM，如今承包商再不懂BIM为何物，是真的要OUT了。

相信《纲要》的实施、业界对BIM的认识加深将促使我国建筑业的信息化进入实质性的高速发展阶段，而建筑企业在信息化建设道路上还将继续前行。

过冬

2011年的冬天来得有点早，尤其是对房地产企业。

2011年可谓是房地产最严调控年，政府把所有能想象到的、想象不到的调控“组合拳”纷纷亮出来，意在打压居高不下的楼市价格。房产拐点已现已是不争的事实，2011年四季度对房产商而言已是寒风侵肌，但著名财经评论家叶檀亮出观点，2011只是秋天，2012才是楼市的寒冬。

唇亡齿寒，建筑企业也是寒意逼人。

对于走建筑地产一体化的建筑企业，尽管建筑业务有较大的优势，但在房地产业仍属新兵、小将。这轮冬天的袭来势必导致房地产业的洗牌，这批新兵小将很有可能是第一批被洗掉的企业。

对于房建施工业务而言，反映最直接的将是新签合同额的下滑，而在建项目工程进度款回收困难，新签合同项目将遭遇停工或缓建状态。年关将至，房地产、建筑业面临支付高峰，而资金链的短缺将掐住了建筑商的咽喉，这个年关该如何安全度过？目前不少建筑企业在建项目进度款回收出现困难，有部分企业已经无法发出工资，听闻温州有建筑业巨头准备跑路，上海市建筑施工行业协会进沪企业座谈会进行中，企业普遍关心的问题也是：年底农民工讨薪、上访、恶意停工推翻合同，怎么办？……

我国基础设施行业投资巨大，是否是个安全的避风港呢？2011年前三季度全社会固定资产投资(不含农户)21万亿，同比增长24.9%。与建筑业相关的房地产、铁路、公路、水利等细分领域的固定资产投资增幅各异，其中房地产开发投资增幅回落，铁路投资大幅下滑、交通投资低速增长，只有水利投资受国家政策影响保持高速增长。

更何况基础设施投资多依赖于地方债务平台，但地方债务透明度低，存在大量隐性债务，审计署审计长刘家义表示，截至2010年底，全国省、市、县三级地方政府性债务余额共计107174.91亿元，这一债务总额占2010年GDP的1/4，超过当年全国财政收入。2010年底地方政府性债务余额中，2011年、2012年到期偿还的分别占24.49%和17.17%，即今明两年地方债务有5.7亿元债务到期，偿债压力十分巨大。

政府偿债能力又过度依赖土地，房地产市场不景气，土地财政收入有限。2011年前三季度全国133个城市成交土地成交楼面价总体同比下跌15%，其中住宅用地楼面价格下跌9.3%。前三季度成交土地溢价率仅为13.4%，只有2010年同期的一半水平，下降显著。10月住宅用地平均溢价率仅3%，再创年内新低。

由于偿债能力不足，一些地方政府只能通过举借新债偿还旧债，有的地方还出现了逾期债务。2011年中，还出现了云南高速公路建设融资平台近千亿贷款违约情况，地方融资平台违约风险初现。届时处于谈判劣势的建筑企业能从中分得多少羹，目前仍是个未知数。

年关已至，建筑企业打赢这场“保卫现金流”的硬仗才能挺过眼前的难关，但真正要良性地长远发展，还要正确的战略引领与管理水平的提升。

人才荒

2011年开始不久，从东南沿海直至中西部，用工缺口连环出现。这场发生在春天里的用工荒，使得各地上演“抢人大战”。与往年不同，中西部地区也在劳动力的紧张中，开始了一场与东部制造业重地“留人”的角力

农民工是我国建筑行业从事一线操作的主要力量，而国家统计局发布的《新生代农民工的数量、结构和特点》报告中显示，新生代农民工从事建筑业的意愿在不断下滑，新生代农民工从事建筑业的仅有9.8%，是上一代农民工的1/3，照此速度发展，中国建筑工人可能面临后继无人的尴尬。

除了一线的农民工，建筑业的技术工人、高素质的综合型、专业型人才也很稀缺，成为建筑业转型升级的重要瓶颈，甚至影响到建筑业的日常运营，技术工人出现断层、青黄不接，高层次专业技术人才队伍和高技能人才匮乏的现象是屡见不鲜了。

建筑企业不仅面临人才缺失，更严峻的是还要面临人员流失严重的难题。流动率高的人才集中在工程管理和工程技术类，如项目经理、技术总监、造价师、土建工程师。这些职位都是建筑行业的核心职位、企业的骨干人才，尤其是项目经理是项目管理班子的核心，决定着承包工程项目的成败，他们的流失对于企业会造成巨大的损失。

随着近来通胀水平的不断提升，2011年初，江苏省宣布上调最低工资标准，之后各地陆续提高最低工资标准。从7月1日起，北京、河南、深圳、陕西、安徽、海南等多个省市提高最低工资标准，平均增幅在20%以上。人才的缺失、CPI的高涨、建筑业人工成本急速上升，2011年的通货膨胀更是加速了人工费用的上抬，2011年第三季度的人工费用同比增长14.8%，再创新高。人社部表示“十二五”期间要争取实现职工工资增长翻番，即年工资上涨幅度须达13%以上。

建筑业作为传统的劳动密集型产业，一直受益于“人口红利”。但随着人口结构的转变和劳动力价格的攀升，建筑业传统的运作模式必然遭受一定的冲击。施工企业必须认识到低廉的、无限的劳动力供应时代已经终结，一方面需要加大对人才的投入与培养，另一方面需要向管理要效益。通过提升对人才的战略重视，加大对人力资本的投入提高建筑业劳动生产率；通过管理水平提升、组织结构优化，引入信息化技术等方式提升工作效率和管理协同效率，缓解人力资源不足的困境。

上海鲁班企业管理咨询有限公司 贺灵童

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