未来建筑设计，“人”在哪里？

Frank Gehry发起，UNstudio、Zaha Hadid、Som都加入的计划，暂不说它的内容，单就这样的阵容一亮出便足以引起大半个建筑界的注意。

但是你能想象吗？我们未来居住的城市将不再出现带有明显人文情感的建筑，你的家和办公室将由电脑和软件设计生成。而现在，在通往更加冰冷的现代化城市的路上，却得到了这些建筑大师们的鼓掌叫好，并以实际行动支持这个进程的加速。

不久前，美国建筑大师Frank Gehry的盖里科技（Gehry Technologies 后简称GT）发布了一个名单，在名单中的众多大牌设计公司将在今后的工作中与GT结成更密切的合作关系，这意味着以前由设计师所作的大量工作，都将被软件所代替。这种做法固然可以提高建筑设计的工作效率，但作为城市建筑的居住者使用者不禁要问，我们究竟生活在谁设计的房屋中？是人还是电脑？

改革还是改善，谁说了算？

“这可能是更高效的城市建设，同时也可能是某些人的噩梦，但是我们不应该简单的以自己的喜好来评价它。”来自英国《建筑师日志》杂志的帕里斯特评论道，“我们必须从更长远的角度来衡量这个问题，如果这真是一个新的时代的到来，我们所做的不是把它推开，而是思考如何帮助它变得更好。”

为了自己的项目能够顺利实现，美国传奇建筑师弗兰克·盖里（Frank Gehry）早在2004年就白手起家创立了自己的建筑软件公司Gehry Technologies（中国名称“铿利科技”），一路发展至今，GT已经成为参数化建筑设计的最佳平台之一，并且开始与一众建筑大腕合作，以帮助建筑师避免延误建筑项目。这些大腕包括扎哈·哈迪德（Zaha Hadid）、SOM 和本·范·伯克（Ben van Berkle）。

盖里说，这个组织代表了21世纪的一种新的专业团体，它有助于建筑业的改革。它将考查有关问题——包括减少浪费和建筑项目延误，并且通过与铿利科技合作，开发新的IT解决方案，解决这些问题。盖里希望他们创造的解决办法在全行业推广，给建筑师提供更多的管理手段。

盖里说：“建筑业缓慢但稳定地向着减少个人责任，和远离解决客户和社区问题的生产建筑发展。”他说：“我致力于给建筑师提供这个程序的更好的管理手段，以使他们能够提交他们的、由客户期望的想象成果。我集合了一个团体，大家都有共同的信念，找到导致最优秀的建筑的解决办法。”

就像工业生产取代手工制作

实际情况是否真的如建筑师们所说的那样美好呢？抑或是我们都将成为更快速、流水线式的高科技建筑的受害者？

早在去年10月，Gehry Technologies就与著名的建筑软件公司Autodesk宣布了新的合作战略关系，其实这一“战略关系”就是GT公司为Autodesk公司提供世界顶级咨询服务，GT公司拿着钱和培训服务去开拓市场。为了获得GT公司强劲的项目咨询能力，Autodesk公司甚至从盖里手中购买了股份。“这个交易的达成可以将GT公司推向AEC（建筑工程施工）领域系统集成的顶级。”身为GT公司CEO的Dayne Myers如是说。

GT声称可以节省业主5%-10%的项目花费并缩短建造时间。他们的知名项目有北京的国家体育馆（鸟巢），拉斯维加斯的Lou Ruvo脑健康中心，纽约的林肯中心爱丽丝图利楼，迪拜的迪拜塔。

这一系列的说辞是否有些耳熟，正如欧洲工业革命之后，工业产品大规模取代手工艺产品那样，GT已经拥护者的理论体系也正在将建筑界往这个方向上引导。

“软件生成图纸的过程中，人的因素微乎其微。但在传统设计过程中，由草图转化为施工图这中间其实是有很多情感的参与的。”帕里斯特告诉我们，虽然现有科技还未演化成设计师画几张草图，按几个按钮一栋大楼便拔地而起的局面，但随着“人”的因素在设计过程中的不断减少，这种机械化操作模式也并非不可实现。

在采访中，Mayers也不断重申弗兰克盖里的原始理念——用技术改变建筑，他愿意与任何有同样愿望的公司合作。Myers说：“弗兰克曾经告诉我，‘我觉得GT会是我的遗产。’他告诉我建筑迟早会拆，GT在工业生产中能做的比任何建造行为都持久。”

利益才是原动力

GT在2008年被北京国家体育馆项目招入做施工咨询。GT基于之前与Arup（全球最大的结构咨询公司）的体育部的合作，为项目团队提供了一系列关于具体设计发展的培训。团队为体育馆的屋顶建了Digital Project的参数化模型，从屋顶几何的线框开始，在此基础上添加配套的用户化构建完成箱式梁和连接构建的组装。之后团队将弯曲钢结构形体的不同方法在三维模型中进行了评估，通过比较得到最有效的处理细节。为了达到结构工程的要求，GT团队随后又用三维的Digital Project模型简化了体育馆屋顶结构并减少了用钢量。Digital Project的参数化模型使基本的再设计能在一周内完成，体育馆如期完工。

有外媒记者在2004年拜访过GT的总部，当时它刚脱离出盖里的事务所（只有在报纸上形容为脱离，其实两家公司共用一栋办公楼，这个关系直到今天）。当时只有两个任务，一个是研发Digital Project软件，让它足够稳定能卖给客户使用，另一个任务是确保能与AutoCAD文件进行完整的导入导出转换。当时的CEO是Autodesk公司的二号人物Malcolm Davies博士。在办公室里转一下，我注意到屏幕上看到更多的是AutoCAD而不是Catia（Digital Project）。Autodesk的强大阴影一直笼罩着建造业，直至今日。不同的是，当年的竞争对手现在成了合作伙伴。

今天的GT在全球有140名员工。公司从项目的设计建造咨询中获得了比卖Digital Project软件更多的经济利益。GT 的CEO Myers只形容Autodesk的买入是“大手笔”，所以剩下我们疑惑的就是这个140人的公司怎么做些不一样的事情。不是瞎猜，但我们知道Autodesk公司不怕多花钱来制造影响；2002年它花了1亿3千3百美金收购了Revit技术。这单生意让Autodesk可以做之前Revit为AEC技术做的咨询服务。Autodesk也可以将GT推向AEC系统整合领域的顶级。最近的一个数据统计75%的施工公司已经在不同程度上采用了BIM（building information modeling建筑信息模型）。毋庸置疑，他们之中很多正在多选择中寻找不同工具的混合使用，互相竞争扑朔迷离。也许GT近几年的积累可以帮助施工公司另辟捷径。

本报记者 王瑾

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