山西四建的BIM应用之路

山西四建集团有限公司总经理助理 张培亮

随着信息化在各行各业的飞速发展，建筑行业的信息化技术已经成为国家关注的重点。在建筑业发展“十二五”规划中，明确将BIM作为建筑工程全生命周期重要的技术应用。在企业内部，也同样着手将BIM纳入战略愿景，以实现全面的业务变革。通过BIM数据与ERP系统的对接，形成一个完整的管理系统，随时通过系统可知“花了多少钱”与“该花多少钱”，为管理提供数据支撑。

BIM在建造阶段的应用点

谈到BIM，大多人认为主要用于设计阶段，可以理解，因为设计是BIM应用最早的领域，也相对成熟。但作为一名施工企业管理者，公司更关注BIM在建造阶段的应用，也相信BIM技术可以在建造阶段为项目带来巨大的价值。投标阶段，可以通过建立BIM，快速测算招标清单工程量，做到心中有数，并可制定相应的投标报价策略；开工前，基于BIM模型，三维虚拟，提前预判图纸问题，提前发现问题，避免返工；施工过程中，既可对施工难点进行三维虚拟交底，也可基于BIM数据统计材料用量、造价等；结算阶段，投标时建立的BIM模型，经过建造阶段的维护，已经是一个非常详细的信息模型，结算造价可轻松获得……在项目建造全过程，BIM是数据库，各岗位均可调用自己所需的信息，完全改变以往的协同共享模式，效率得以大幅提升。

BIM实践

山西四建集团有限公司具有六十年的发展历史，曾以“建八四”(建筑工程部八局第四建筑工程公司)之盛名享誉三晋大地。然而，公司在成本管理、招投标管理等核心业务方面仍面临诸多挑战，必须依靠先进的管理技术和管理信息系统解决。以互联网为核心的科学技术的发展日新月异，时空日益被压缩，而建筑企业仍然以传统方式在工地与工地、城市与城市、项目与分公司、公司之间奔波忙碌，建筑企业的业务依然以传统方式进行项目管理。面对这场不以个人意志为转移的全球性变革，面对继工业革命之后的又一次重大的信息化革命，四建集团不应该被抛弃，应该主动面对，积极投入参与到这场信息化革命中。因此，2011年年初，集团信息化建设全面展开：一方面，引进ERP系统，开始逐步推广应用办公自动化系统、人力资源系统、项目管理系统等；另一方面，引进BIM技术，着力建设3大基础数据库(BIM数据库、价格、企业定额)，最终实现BIM数据与ERP系统的对接，形成完整的信息管理平台。

BIM团队建设

BIM技术，在集团内部是全新的应用，而BIM技术应用的核心也是最基础就是BIM模型的建立。为此，公司专门选拔了20人，参加为期3个月的BIM培训，内容包括职业素养、专业知识、各专业BIM建模技能等。实战阶段分专业、分组进行建模，BIM培训老师全程跟踪辅导。

流程、制度建立为了使BIM技术应用标准化、规范化，从BIM建模、BIM模型核查到BIM数据调用，都根据集团实际情况，建立了相应的制度与流程。

BIM模型建立。近期集团公司开工的部分项目：康宁大厦项目(10万平方米)、平阳景苑项目(20万平方米)、银座花园四号楼工程(1.8万平方米)、武乡医院综合门诊楼(3万平方米)等BIM模型都由集团BIM团队完成。通过前期的BIM培训，各BIM小组基本可以独立完成项目的BIM模型建立。以平阳景苑项目为例。该工程位于太原市小店区杨家堡村，北面有亲贤街通过，南为长风街，东临平阳路，西侧为规划路。建筑面积约为160326平米，其中10号楼68344平米，剪力墙结构，地下4层，地上34层。根据施工图纸、招投标文件、招标答疑等相关资料建立该项目BIM模型，主要突出以下两方面的BIM的应用：建筑信息模型——虚拟、图纸问题预警、难点可视化等；4D关联数据库——材料计划、成本分析等。

BIM在项目中的应用

应用之一：设计问题整理(碰撞检查)。传统施工管理易出现以下问题：1.设计图纸碰撞情况。例：不同系统管件碰撞；梁与门窗碰撞；结构与安装管道碰撞等；2.现有二维平面，很难判断出三维空间环境下的碰撞情况；3.施工时未发现该类问题，会引发返工和延误工期的情况。基于BIM模型：1.实现可视化、碰撞检查，发现设计与图纸中存在的问题；2.根据变更条件进行BIM维护，对施工设计问题提前反映，避免返工与延误工期。

应用之二：材料过程控制。传统施工管理易出现的问题：1.根据班组计算得到的过程中计划工程量制定采购计划，责权颠倒；2.施工过程中无法及时、准确获取拆分工程实物量，无法实现过程管控；3.施工中材料领取经验主义盛行。基于BIM技术的4D关联数据库，可以实现：1.快速、准确获得过程中工程基础数据拆分实物量；2.随时为采购计划的制定提供及时、准确的数据支撑；3.随时为限额领料提供及时、准确的数据支撑；4.为飞单等现场管理情况提供审核基础。

应用之三：虚拟施工指导。传统施工管理易出现的问题：1.图纸审核不清楚、不明确，施工过程损耗过大；2.施工交底不清，不同班组施工采用多版图纸施工，管理混乱；3.项目管理人员成救火队员，延误施工进度；4.复杂、异型节点位置空间概念混沌，施工错误与返工现象频发。基于BIM虚拟模型，可以实现：1.对施工难点提前反映；2.进行信息化三维模型交底，展现施工工艺流程；3.提高技术会议工作效率，优化施工过程管理。

应用之四：协同与共享。传统施工管理易出现的问题：1.数据获取不及时、不统一、不准确；2.数据无法集中、及时共享，容易形成信息孤岛；3.协同效率低下；基于BIM数据，可以实现：1.建立互联网技术的共享数据平台，提高项目参与各方的协同效率；2.自动拆分、统计各岗位所需数据，为决策做依据；3.快速统计工程人、材、机数量。

展望

BIM技术的应用，可最终形成多个企业级的基础数据库：BIM数据库、八算数据库等。这些基础数据库一方面可独立发挥作用，另一方面，通过与ERP数据对接，发挥整体作用。山西四建集团信息化应用的目标是两手都要抓，即ERP和BIM，不断将这两大块做强，最终实现两套系统数据打通，无缝联接，达到四建集团信息化和成本管控的最高境界，即实现短周期3个维度多算对比。

来源：建筑时报

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