中铁十五局一公司以信息化带动效益化

长期以来，中国铁建中铁十五局集团一公司利用信息平台，在经营承揽、物资招投标、安全管理、技术交流等领域广泛进行资料集成和共享，努力做到管理理念的创新，管理流程的优化和管理手段的适用，极大提高了公司运行效益和市场竞争力。

面对建筑行业远程控制、协同办公等现代信息技术的飞速发展，一公司以学习利用集团公司协同办公系统为契机，主动融入信息化建设中，在公司党政主管的直接领导下，借助于网络平台，打造公司信息化系统工程，实现外网资料收集，内网信息共享，将关键的准确的数据及时的传递到当事人手中。

领导和员工理念信息化。公司将信息化建设作为公司长远发展重要决策，从集团公司协同办公系统的运用入手，在机关和项目部形成重点培训，全面覆盖的局面。领导班子带头，引导员工养成网络学习的习惯。并在媒体聚焦、会议传达、技术交底、安全防护、物质管理等领域广泛应用集团公司协同办公系统和公司内部网站。

决策和组织信息化。公司在内部网站上开辟交流平台，由公司领导和各部门负责人直接管理。公司半年工作会、年终总结、民主生活会等重大事件网上公布，广泛征求基层意见，主动接受群众监督。并针对和员工切身利益相关的社保缴纳、工资发放、人事安排等问题第一时间给予回复。

经营承揽手段信息化。公司强化网络收集招投标信息工作，在集团公司的领导下，经营部门与各分公司、办事处及时沟通交流，多条线路追踪工程信息，通过网络及时购买标书、反馈开标信息；工程上场后，通过集团公司、公司网站发布大宗物资、外协施工队伍的招标工作。

项目监控信息化。公司结合各项目实际，指导各业务部门进行网络办公。通过集团公司协同办公系统和公司网站及时了解施工动态，有效监控各项目的成本控制、工程进度、安全落实以及科技创新情况，有效的形成互动，极大的节约了时间和成本。

来源：中华铁道网 作者：鞠义军

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