三维设计 四维建造 五维运营

——来自苏州国际财富广场项目的BIM实践

□苏州工业园区地产经营管理公司 蒋一峰

住建部在《2011-2015年建筑业信息化发展纲要》中提出了“十二五”期间“加快建筑信息模型(BIM)、基于网络的协同工作等新技术在工程中的应用”的新要求，把BIM提到了一个新的高度。苏州工业园区地产经营管理公司作为一家国有企业，积极响应住建部号召，几年来在项目实践中积极推广BIM技术和相关管理手段，提高项目质量。尤其是在苏州国际财富广场项目上，该公司BIM团队在建筑全生命周期中大胆应用BIM技术，努力实现国内领先的“三维设计、四维建造、五维运营”，取得突破。

高端综合体项目呼唤BIM技术

苏州国际财富广场是一个高端超高层商业综合体项目，位于苏州工业园区金鸡湖西CBD核心区域。该项目目前是苏州工业园区的国资投资开发第一高楼。项目占地1.3公顷，总建筑面积约19.7万平方米。建筑形态为超高层双子塔楼，东西塔均为5A甲级写字楼，西塔楼高230米；裙房主要为金融营业厅、多种高端商业服务；地下4层，设500个机动车停车位。该项目是苏州工业园区地产经营管理公司精心打造的商业综合体项目，也是超高层项目，力求设计上技术领先、施工上标准化和精细化、现场零返工。项目由公司邀请国内外优秀团队精心打造，方案设计方是美国KPF公司，施工图设计方是华东建筑设计研究院有限公司。

因KFP在建筑方案时的创意是“滑动的模块”，在项目立面和内部空间有较丰富的空间变化。因此作为业主，公司在设计阶段就必须考虑诸如建筑装修机电的交付面、机电管线整合优化、净高控制标准的实施、景观和室外管线、铺装的结合等方面的问题以及设计单位考虑不全或不细致的方面，这些问题不在图面解决就都会带到现场，从而会带来诸多问题和返工。考虑到以上这些因素，公司决定在项目中必须应用BIM技术，邀请具有较为丰富经验的CCDI中建国际设计作为BIM顾问服务方，以“三维设计、四维建造、五维运营”为目标，在建筑全生命周期中进行BIM技术的应用。

BIM在建筑全生命周期中显身手

在实践中，BIM团队在项目建筑全生命周期中，包括设计、施工、运营等各个环节都努力尝试应用BIM，尽量发挥BIM的价值。

在该项目设计上，BIM的应用是简洁实用的，主要是可视化设计，即所见即所得。避免传统设计方式中的设计三维感觉差，因设计差错或看图理解偏差导致返工，甚至埋下安全隐患。公司BIM团队通过REVIT软件的BIM全面建模和NAVISWORKS软件浏览模拟真实现场及发现问题，通过碰撞报告和问题分析报告，较好地解决了图纸上专业配合不到位、设备管线等设计方案不合理、所有空间净高的真实展现、重要场所的细节考虑等问题。

BIM在该项目施工上的应用是施工现场真实模拟、总控进度模拟(含时间轴的打桩、基坑、土建工程全过程、机电关键主要过程等)。将工程进度计划甘特图与BIM模型的相应构件进行对应，得到随时间进行的施工动态模拟。所有的模型构建都是有起始时间参数的。当然也可以辅助复核地下室挡土墙、标准层核心筒剪力墙的预埋套管等细节工作，配合精细化施工需求。同时也给现场汇报工作带来很大便利，是现场例会的最好展示载体。

为便于今后项目建成后的运营管理，公司还考虑应用BIM进行物量统计，配合合约部门对标底编制单位进行物量清单校核工作，争取在项目结束时，用一套满足物业标识需求和充分信息量的建筑模型交付资产管理部门进行后续的物业维护和升级改造。公司认为，这将会革命性地提升工作效率和工作便利。

此外，公司在项目初期即建立了“BIM专业问题报告单”模板，用于汇总利用BIM检查出的设计问题，以及优化建议。在施工图审核阶段还编制了“问题解决的会签单”模板。在施工图审核阶段把意见单分为“严重级”、“普通级”两种。审图前期，重点解决严重级的问题，如果是经常发生严重级的问题，设计院就要配合修改及时。公司的BIM团队对普通级问题也进行了分类梳理，针对解决，最后在模型里汇总、优化调整后反映每个管线综合平面图上，经分析明确每个平面若干施工控制点位，直接指导施工。

应用BIM需因地制宜循序渐进

通过苏州国际财富广场项目的BIM实践，公司获得了很多经验和启示。公司认为，在项目规模大、工期紧、各单位协调难度大的情况下，运用BIM技术能够更好得控制项目的质量、进度和成本。选择BIM方式，会给项目带来全方位的观念变革、管理变革，但公司认为应用BIM也需要因地制宜、循序渐进。

启示一：在选择BIM咨询服务单位前，企业须制定符合项目需要的服务任务书，并明确需要哪种BIM咨询公司。BIM咨询公司国内基本分技术研究型和服务项目型。服务任务书里关键是《建模深度表》，涵盖：建筑、结构、水电暖通动力、装修配合设计、幕墙、景观、室外管线综合、施工模拟等，每一专业、每一项内容必须作出明确，既是项目管理依据，也是重要的合同条款。公司认为，BIM咨询公司是必须起到设计监理的作用，做好业主的帮手，在建设期全过程中是和业主并肩作战的。

启示二：在目前国内还不能真正意义上做到模型出图的前提下，业主有必要组建自己的BIM管理团队来管理设计院、BIM咨询公司、进场后的各协同单位，做管理协调工作。因为业主看问题的角度不同，进入BIM模型就可以发现很多问题，大多是各单位、各工种交付面的交接上存在问题。而且由于目前普遍各BIM咨询公司的建模员都比较年轻、工程经验不够丰富，建模后BIM咨询公司和业主BIM团队最好能各自组织资深工程师综合各方面知识核查、优化，提高模型的使用效率。

启示三：在BIM的工作进程中，在BIM模型平台上，对BIM的了解和认识必须逐步加深，避免在认识不够的背景下对BIM工作提出很多很细的要求，具体实施时又反复变化。最佳方案是，认识多深就实施多深，BIM合同可以不断增补内容，不可贪多不消化。很多设计阶段、施工阶段、运维阶段的高层次BIM应用，可以到了具体内容呈现时再作决定。

通过苏州国际财富广场项目BIM实践，公司充分认识到，对地产开发商来说，项目的初定位、方案分析、施工图设计及优化、施工进度总控、项目交付资料、项目运营管理，BIM服务都能起到不可估量的作用和价值。因此，今后公司的BIM前进步伐还会逐步加快。

来源：建筑时报

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