大连市建筑协会召开信息化工作会议

10月28日上午，大连市建筑协会信息化工作会议在市建协会议室如期召开。会上邀请到用友软件建筑行业高级专家 董昕哲，大连三丰集团董事长助理刘霆、阿尔滨集团信息化中心主任金凯峰，分享信息化方面的经验和心得。大连市建筑行业协会秘书长徐红出席了本次会议，并与 来自建协会员中的50多家企业代表进行了深入沟通和交流。

用友软件建筑行业高级专家董昕哲做了“幸福建筑，和谐管理”的主题演讲。在会议上他讲到：目前建筑施工企业面临的经营压力的根本原因在于企业缺乏核心竞争 力。信息化建设的目的是通过管理咨询管控模式的建立和有针对性的为企业提供有效解决方案来帮助企业提高项目总结能力、项目成本控制能力、项目管控能力、项 目获取能力，打造建筑施工企业的核心能力。而对企业的关键业务例如成本管控、采购管理、合理的集采机制、合同管理、质量及安全管理、进度管理、资金管理、 项目风险管理、建立风险预警机制等与信息化工具的高效结合，最终能够实现业务协同的一体化，实现各模块和系统全面打通和整合，实现整体运营管理体系。企业 信息化离不开业务的有效梳理，业务离不开信息化工具的合理化落地。

来自大连三丰集团的董事长助理刘霆就三丰在快速发展的当下所面临的管理瓶颈、 三丰人对管理提升及信息化建设的思考、三丰管理咨询及信息化建设过程以及未来三丰集团管控体系蓝图进行了详细介绍，刘经理的真知灼见受到了在场与会企业代 表的热烈响应。他重点分享到：三丰首先思考了自身需要什么样的管理信息化体系？过去三丰尝试过通过咨询和培训外包的方式，但咨询和培训流于企业管控表层， 无法与企业经营实际相结合，形成成果无法落地；也尝试过软件应用，但是单纯的标准版软件同企业内在的管理要求存在较大差距，而且多种软件并用，数据之间无 法形成有效打通，成为“单机软件”、“部门软件”。经过前期的摸索，选择了“管理咨询 信息化实施”的信息化方案，通过管理咨询全面梳理战略、组织、流 程、业务等环节，解决管理的方向和体系问题 ，实现管理提升；然后借助信息化系统，将咨询成果落地、固化，并在运行中不断优化改进，形成可复制的管理方法。

同时来自大连阿尔滨集团的信息化中心主任金凯峰对阿尔滨集团当前信息化建设在企业管理中可能存在的问题、信息化管理过程的分析、信息化建设的经验与大家展开交流。

最后，大连市建筑行业协会徐红秘书长做了总结讲话，提出了信息化建设的四个战略路径：“第一，要全员广泛参与。 提倡自主研发，但要切合实际能够保证实施落地。软件工具就像字典一样，如何使用在个人，在老板的战略思想。第二，企业要循序渐进，要分步实施，各个击破。 首先要夯实基础。其次要全面结合，实现系统全面集成。再次要学会推广应用，实现跨越式发展。第四阶段要不断完善，对长期目标进行合理规划。”并向与会企业 汇报了协会上半年在信息化建设方面的情况，重点介绍了协会的一网一刊，协会的新网站正在试运行阶段，希望各会员企业积极提出宝贵意见和建议，共同促进协会 网络平台的更好发展。

本次会议活动从专家学者、企业应用代表、政府协会层面进行了广泛的沟通交流，会议氛围活跃，在一片热烈的掌声中结束。

来源：大连三丰集团

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