装配式|接力万科住宅工业化 中民投欲破壁传统建筑业

正如”互联网+”已经颠覆了人们生产生活的思维方式一样,訚军希望建筑工业化技术也能逐渐攻破传统建筑行业的大门.
作为中民投旗下中民筑友的总裁,訚军显得信心十足,”建筑工业化一定会促进传统建筑业的迭代,这是一个不可估量的巨大市场.”
在遇到中民投之前,訚军已在建筑与房地产 行业浸润18年之久.2005年,他在日本考察工业化建筑,颇受冲击,决心一定要把这种先进的高科技建筑生产方式带回中国.
彼时,訚军正担任中建五局第三建设有限公司副总经理,他在中建五局内部提出了做建筑工业化的想法.但这是一件沉没成本高昂的工作,前期很难出成绩.受制于体制原因,訚军只得作罢.
2014年10月,訚军的机会来了.中民投旗下的中民嘉业投资10亿成立了中民筑友有限公司,今年5月,中民嘉业入股香港上市公司东南集团,10月将其更名为中民筑友科技集团,成为内地第一家建筑工业化领域的上市公司.
中民筑友成立以后,依托中民强大的资金运作能力,实现了前期的资本输入.訚军说,我们就是要做国内乃至世界建筑工业化排名第一的企业.
国内建筑业亟待升级
“建筑工业化”是以构件预制化生产、工厂化装配为生产模式,整合从研发设计、生产制造、物流配送、现场总装等各个业务链.通俗来讲,就是将建筑所需的墙、板、梁、柱、台、梯、窗等部件,在工厂里用标准化流程制造出来,然后再到现场装配,像搭积木一样造房子.
建筑工业化在国际上并不是一个新鲜的名词.数据显示,在最早推行建筑工业化的日本,住宅工业化率已经达到了80%.然而这一产业对中国而言,却是一片蓝海.
数据显示,截至2013年末,我国建筑业企业共有79528家,建筑业从业人数4499.31万人.准入门槛低,行业集中度低、利润水平低,科技含量低,”四低”使得建筑业成为完全性竞争行业.
“过去整个行业对建筑工业化的认可度普遍不高,重要原因之一是中国当时的人力成本太低了.但是现在越来越少的人愿意当建筑工人,人工成本激增,此时机器设备和工业化生产的优势就凸显出来了.”訚军对《每日经济新闻(博客 ,微博》记者说.
据了解,由于大量模块在工厂预制,通过工业化手段建造的房屋施工周期只有传统建造方式的三分之二,操作工人的数量也减少了70%;同时还能够提升建筑质量,降低能源消耗,减少施工工地扬尘、噪音等污染.
今年5月,国家发布了”中国制造2025″战略计划,建筑工业化恰好把住了建筑业升级的脉搏,与国家战略不谋而合.
事实上,早在20年前王石就在万科内部尝试住宅工业化的目标,提出了”像造汽车一样造房子”的口号;江苏房企中南建设 ,股吧 集团也在实践工业化的道路上快马加鞭.2014年,中南建设与万科合作的工业化预装住宅在江苏海门成功封顶,成为国内首幢超百米全预制装配技术住宅.
建筑工业化是一个科技密集型的行业,生产线设计、生产制造、信息化管理、现场装配等各个环节均需要大量的技术支持.据訚军介绍,目前中民筑友在建筑工业化方面申请的专利数量超过420项,2015年在研发上的直接成本将近1亿元.
“白银时代”分食开发商蛋糕
数据显示,2013年度全国建筑业总产值达15.93万亿元,2014年上升到了17.67万亿元.总体来看,中国的建筑业依然是一个孕育了巨大空间的市场.
“虽说现在房地产行业面临结构性调整,但依然是一个巨无霸的市场.”訚军估计,今年的房地产市场规模在9万亿~10万亿范围,将来有可能降至5万亿左右.”如果我能撬动其中10%的市场份额,就意味着5000亿的规模,即使1%也还有500亿.”
此外,中民筑友还将业务触角伸向了新型城镇化领域.在訚军看来,城乡差距最大就体现在住房差距上.中民筑友计划在农村推出标准化住宅, 50万元一套,结构部分在工厂完成,到现场安装.一套室内精装修的”小洋楼”只要15天左右就可完成.他估计,按照中国6亿~7亿农民的体量,这一业务针对的将会是一个3亿套、价值150万亿元的巨量市场.
易居中国住宅产业化和绿色发展联盟秘书长于维伟告诉《每日经济新闻》记者,开发商推行建筑工业化最大的瓶颈是技术门槛和规模限制.
有业内人士向记者表示,在万科的整个业务体系中,建筑工业化不过是”正餐中的一道甜点”.在房地产的”黄金十年”,住宅开发是一棵”摇钱树”,建筑工业化带来的收益不能与之比肩,这也是开发商不能大规模推行建筑工业化的关键原因.”在其他业务还能赚钱的时候,谁会在乎建筑3%~5%的收益呢”上述人士说.
房地产进入”白银时代”,反而给建筑工业化带来了机会.于维伟说,”不是说房企要自己投入工业化研发,而是需要引入第三方的EPC模式.这种专业化的承包方式适应了如今房企轻资产运作的需求,同时还能降低建造环节的成本.”
所谓EPC模式,是指对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行的全过程承包.訚军透露,中民筑友下一步就会通过EPC工程总承包的方式,分食开发商的”蛋糕”.
“国内不仅做投资,更多的是做建造管理.以后开发商只需要负责销售,建造管理的全部环节由我们完成.这是国际上通用的模式,目前国内还没有人做.” 訚军说.
《每日经济新闻》记者了解发现,目前建筑工业化在商品房开发中的采用率较低,整个行业仍处于培育期.建筑工业化的普及依赖于政府的引导与牵引.
于维伟表示,目前开发商对于工业化方式采纳度不高,最重要的原因就是成本.”由于国内的预装建筑厂家还未形成规模,相比传统的现场预制板浇筑方式在价格上不具有优势.推动一个行业的成熟,光靠一两家企业的推动是不够的,需要全产业链形成协同效应.”
谁在撑腰冲市场第一
“建筑工业化不是建筑业,而是从事建筑的制造业.”訚军认为,建筑工业化只有做出了一定的规模,才会回归制造业的本质.
据了解,目前每建造一个工业化生产基地,需要投入3亿~5亿元.中民筑友的目标是在2016年底,实现全国10个城市的工厂布局,这就需要30亿~50亿元的资金.
今年是中民筑友投产并开展业务的第一年,截至目前已经获得了超过100亿的合同.訚军希望用5年左右的时间将订单量做到1000亿.
“我们现在就是在与市场和时间赛跑.”訚军说,”制造业就是要快速抢进市场,一旦有了规模就能把成本摊薄,利润就出来了.我们一开始在全国10装配式房屋~20个城市布局,到明年底建成10个工厂,总产能达到300亿,这个规模绝对能做中国的第一名.”
目前中民筑友仅在长沙、上海建立了工厂基地.訚军的目标是尽快在全国铺开生产基地及加盟基地.据他透露,前三年中民筑友将采用重资产自持的方式,到2018年,在东南沿海和重要的内陆省会城市建设20个左右的生产基地;之后将通过加盟方式,实现布点的扩张,进行轻资产运营.
于维伟提醒说,中国最早专注做建筑工业化的基地城市是沈阳但近年来沈阳商品房住宅库存积压严重,市场需求严重不足,不少建筑模块预制工厂都出现了订单量骤减的状况,甚至面临倒闭.
“每一个预制工厂的辐射半径只有100到200公里,业务的开展很大程度上依赖于该区域内的需求,只有实现多区域的布局才能平衡风险.”于维伟说.
中民筑友如此激进,底气很有可能来自中民投背后财大气粗的股东.据了解,目前中民投62家企业股东中,有20多家都有房地产背景.中民筑友将与这20家企业形成协同效应,深入合作.中民筑友的野心还会投射到中民投的全球布局版图上,搭着”祖母”的车,”走出去”开拓广阔的海外市场.

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