幕墙成本管理信息化：天邦登峰管理系统步步精心

“高度数字化企业的业绩将远远超过竞争对手，我很同意菲利普·科特勒的新经济思维。运用天邦登峰（北京）软件有限公司开发的全国首个幕墙行业成本信息管理系统，就是我们磊鑫数字化管理至关重要的第一步。不仅为了磊鑫在未来市场的最大效益化，更能提高电子商务时代品牌核心竞争力。”北京磊鑫建筑工程（幕墙）有限公司负责人自信的表示。

在企业研发能力和成本控制能力不断得到提升的今天，数字化已然成为下一轮市场竞争焦点。具备十多年行业经验的北京磊鑫建筑工程（幕墙）公司，到底如何摆脱传统管理模式桎梏成功实现精准管理?

有的放矢：根据需求选择合适信息管理系统

自成立之日起，北京磊鑫建筑工程（幕墙）有限公司就非常注重管理体系的构建和有效运行，并早在2003年通过ISO9001、ISO14001、GB/T28001三大体系认证。但作为连续六年被建筑业联合会评为“北京市建设行业诚信企业”的公司，磊鑫却在发展过程中逐渐感受到传统管理方法带来的种种不便：质量问题不易追溯；决策与分析所需要的信息不全；工作效率低下却难以发现产生的根源。

北京磊鑫建筑工程（幕墙）有限公司负责人介绍：“电脑技术那么成熟，我们再也不能走"拍着脑子就决定、凭感觉搞管理"的老路。怎样运用数据实现人、财、物精准管理，是磊鑫数字化考虑的核心。在选择信息管理系统过程中，天邦登峰对磊鑫现状"信息孤岛"、"未加工原始数据导致重复劳动"等分析引起我的共鸣。能找出问题所在并有效解决的产品，才可能实现磊鑫真正意义上的数字化。”

以人为本：管理的数字化首先是人的数字化

熟悉天邦登峰成本信息管理系统后，项目经理叶先生感觉轻松了许多。“以前搞项目，不仅很多时间都耗费在和总经理报告进度上，还容易打乱原有工作安排影响推进整体进度。现在好了，总经理通过工程信息管理主界面就对项目运作有了解。就算我出差，同事也能在管理系统上找到想要的报表，反正各种数据都是实时共享。因为，哪个部分信息没按要求输入或更新，就会受到总经理办公室的警告甚至处罚。”

在启动成本信息管理系统前，磊鑫全体管理层首先参加了天邦登峰主动提供的概念培训。“虽然包含工程管理、劳务管理、材料管理和厂商管理等内容的系统采用傻瓜型界面和操作，但管理数字化首先是人的数字化：比如，基层员工必须确保原始数字准确及时录入系统；比如，中层管理要完成原始数据的确认、分析和上传；比如，高层管理要利用有效数据完成科学决策。毕竟，天邦登峰不仅要为客户提供容易上手的好产品，还要提供高效合理运用的产品概念。”天邦登峰产品经理介绍。

如今的北京磊鑫建筑工程（幕墙）有限公司，依托天邦登峰开发的首个幕墙行业成本管理信息系统，终结企业运营中“数字不清点子多、情况不明决心大”的模糊管理，迈向以实时、准确、科学数据为依托的精准数字化时代。

来源：飞象网

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