BIM建筑网“有没有实行信息化，就是企业发展速度与加速度的区别。”7月13日上午，在山东润源实业有限公司，临清经信局企管科特别信息化顾问商昌明，形象地对记者说明信息化对企业发展的重大作用。该公司是临清市重点培育的“两化融合”中小企业之一，它的信息化如何开展，给企业带来了何种效益？记者进行了深度探访。
“全程可控”的高效率
在润源设计部门记者看到，工作人员通过PROE三维设计软件设计好的产品三维图纸，鼠标轻点传到公司的PDM产品数据管理系统，生产车间从电脑接收到图纸，发送到激光切割机管理平台，随即便可进行生产。
“信息化加快了企业各模块流程运作，方便快捷。”润源公司董事长丁月芝说。不仅各模块之间，各模块内部的业务流程再造，更是颠覆了润源原有的生产方式，实现了实时的控制管理。在润源的质检部，记者见到工作人员操作的MES自动数据采集分析系统及PDA质量管理系统，通过手机对来料、检验等实时采集信息并上传PDA质量管理系统、ERP企业资源综合计划管理系统，相关人员及企业管理者可及时查看生产各环节的动态信息，实现对设计、领料、生产、销售等企业全过程的控制管理。(固定链接： http://cnbim.org/1097.html)
“我们能够把物流实时转换成信息流，并及时掌握，这样管理就可以准确到位，极大提高了企业的运作效率。”丁月芝说。
信息化是必然选择
在信息化实施推广中，百万元的资金投入没让润源头疼，倒是员工接受的过程被董事长丁月芝视为最难的事情。
“很多员工有排斥。”对润源信息化进行指导的商昌明说。润源供应科长卞正林是从事多年的“老仓库”，“我看一眼就能给你买回来，保证没错。买个东西还得先录入电脑多费事儿！”这是原来卞正林口头上经常挂着的一句话。如果说2006年以前润源在生产发动机曲轴阶段老卞真的能做到“保证没错”，那么之后润源引进收割机生产后，老卞是再也不敢打如此保票了。商昌明说，曲轴生产需要二三百个物料品种，而收割机需要二三千个物料品种、7000个件，有的件还非常相似，“看一眼物料清单头都大了。不使用ERP系统采购员手抄物料品种，工作量非常大且容易出错。ERP对物料统一编码容易识别，还能限额领料，控制生产环节的材料使用。”“随着企业不断发展，信息化是必然的选择。”丁月芝说。
信息化带来高效益
“信息化能整合内部各种资源高效利用，并有效结合外部的客户等资源，实现内外配置的优化。”丁月芝说，“实行信息化提高了企业的竞争力，给润源带来了十倍的效益。”
“我这里设计一个收割机箱体，用原来的二维软件要设计两个半月，现在用三维的PROE两天就做好了。”设计工程师宋来辉说，在设计工作中，不断推进的信息化至少给他节省了三分之一的时间。“现在润源的信息化已形成系统，在高等级的业务流程再造上已经实现突破。”商昌明说。
信息化能给企业插上腾飞的翅膀，针对中小企业普遍存在的人才、资金短缺等信息化发展的“瓶颈”难题，市经信委相关负责人表示，目前我市正在筹备运作中小企业信息化服务共享平台，助推经济增长方式的转变及企业竞争力的提升。(薛蓓蓓 刘骞)
来源：聊城新闻网
wx851337014 2个月前 (10-01)说：
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