BIM技术标制作服务，配合BIM建模完成BIM招投标文件协助BIM投标，配合BIM证书提供/BIM工程师人员备案

根据招标文件要求，完成BIM技术标制作，经验丰富，BIM投标加分必备。配合投标，提供BIM证书、BIM工程师人员备案。

本团队现有成员120余人，全部具有5年以上BIM工作经验，完成BIM项目实力毋庸置疑，项目完成周期短，质量保证，费用低于同行业水平。

本团队承接各类BIM外包项目，专业的BIM设计管理团队，解决设计院，施工单位没有BIM团队难题，提供BIM建筑设计、施工图BIM翻模、BIM团队驻场等服务。专业承接BIM项目（甲级设计院）（土建、精装修、管线综合、渲染、漫游、施工图、算量、造价等），涵盖：建筑（商业、民用、厂房、医院等）、机电（水暖电各项）、路桥、机场、码头等土建项目。

>>有需求？立刻联系我们<<

附BIM招标文件示例

• 项目概况
• 总体目标

通过BIM技术解决图纸问题，解决工地现场实际问题，减少现场签证和变更，进一步提高施工质量、控制施工进度、节约工程造价。并为业主提供基于BIM的项目施工文件管理，将竣工资料及相关设备资料录入建筑信息模型，以方便后续物业的维护管理。

基于BIM协同工作要求进行BIM共享平台的建设，实现企业项目管理各个环节之间的信息共享和协同作业，支持扩展与企业信息化提供资源的整合、信息的共享以及业务的协同。建立支撑工程信息共享的BIM信息交换接口，实现BIM模型的导入、系统内模型数据的整合、模型及信息的导出、模型与信息的交互浏览等。

• 具体工作内容
• 三维BIM模型创建：根据招标人提供的本项目各专业施工图纸建立BIM模型，BIM模型内容包括土建专业和机电设备安装专业。
• 碰撞检查与优化：把各专业BIM模型进行合并，在施工之前，进行各专业设计图纸检查，提前发现图纸问题，查找机电各专业之间以及机电与建筑结构专业的冲突点，同时检查结构净高以及机电管线综合优化后净高是否满足要求。及时发现可能存在的问题并在施工之前调整设计，减少设计图纸自身错误或冲突导致的工程变更、现场签证。特别注意以下两点：
• 结合深化设计图纸
• 管线综合优化需符合施工实际情况
• 工程量计算
• 根据模型自动生成符合国家工程量清单计价规范标准的工程量清单及报表；
• 为招投标、进度款支付、结算等提供工程量支撑；
• 快速统计和查询各专业工程量；
• 对材料计划、使用做精细化控制，避免材料浪费。
• 进度管理：把计划施工时间、实际施工时间与BIM模型相结合，及时发现施工进度偏差，优化工程进度计划。具体工作包括：
• 进度计划与BIM模型的挂接，细化到具体楼层、施工段以及施工大类；
• 进度计划与实际现场进度对比，直观反应进度偏差情况。
• 设计变更调整：建造施工过程中，根据工程变更、现场实际情况，对BIM模型进行维护和调整，使其与现场实际施工保持一致。
• 质量安全应用：利用移动设备配合监理单位对现场质量安全进行管理控制。对现场施工质量、安全（包括临边防护、洞口）等问题进行统一可追溯管理。
• 资料管理：现场施工相关资料，包括试验检测报告、设计变更、验收记录等实现基于BIM平台的协同管理，方便各参建单位及时查询与调取。
• 结算审计配合：配合本项目造价咨询单位、项目管理机构进行结算审计。
• 竣工阶段应用
• 工程竣工后，完善提交竣工模型；
• 竣工模型在运营管理阶段的信息查询检索应用和解决方案。
• 相关标准与流程制定
• BIM模型构建标准；
• 统一BIM信息交换标准；
• BIM模型应用流程。
• 培训及成果申报
• 组织相关BIM培训，分为管理人员与技术人员，通过培训管理人员能熟练操作应用BIM相关功能，技术人员能够熟练掌握进行BIM模型的创建与应用工作；
• 协助完成国内外BIM奖项、相关论文的资料整理及科技成果的申报。
• 实施团队要求与现场服务要求
• 应提供一名项目经理，至少2位驻场BIM顾问，6-8名BIM中高级工程师参与项目，需具备一名BIM专家作为实施团队的高级咨询顾问；
• 项目经理应具有本科以上学历，工民建或工程管理相关专业毕业，具有施工现场3年以上经验。有3个10万平米以上规模项目的BIM技术咨询及实施经验；
• 驻场人员需具备2年以上BIM实践及施工管理经验，驻场人员专职为本项目服务；
• 应有足够的团队人员配置，满足本工程集中建模时的需求；
• 中标单位必须派驻足够的BIM系统专业技术人员常驻项目，进场后需提供本工程BIM实施策划方案、工作流程等相关资料，进行建模工作及信息录入等工作，并保证现场进度需要。
• 企业注册资本金在100万元及以上，并通过ISO9001质量管理体系认证；
• 公司具备一定的二次开发能力，能根据项目实际应用要求进行BIM数据接口或BIM应用功能的开发；
• 公司近两年实施不少于10个BIM项目案例，并获得BIM相关奖项或成为省部级观摩项目。
• 本次招标不接受联合体参选。
• BIM软件系统要求
• 建立基于BIM的共享平台，协同项目参建各方（建设单位、监理单位、施工总承包等）；
• 能实现良好的上下游数据交换，可以接受设计阶段BIM模型；
• 具备建模软件，并可以在BIM平台上进行管理；
• 能对创建的BIM模型进行统一管理和共享，对BIM工程模型进行版本和权限控制，基于外网实现数据的远程共享，满足不同参与单位的应用需求；
• 实现各阶段BIM模型的对比分析以及多个单体项目的汇总统计；
• 平台质量
• 平台运行稳定，并具有较强的容错能力；
• 从用户角度出发，方便使用、操作简单；界面表达清晰、美观；并提供联机式在线帮助。
• 平台功能全面、实用，技术先进，专业性强，满足各类不同需求；
• 平台具有较强用户个性化定制能力、移植能力和后续开发能力，能够根据用户需求进行功能组合及调整；
• 能够对必须录入的项目进行控制，使用户能够确保信息录入的完整。
• 平台安全
• 权限控制

平台的所有功能都进行功能权限、部门权限、参与方权限的判断和控制。根据不同用户，设置相应权限，用户的操作设日志记录以备查看，没有权限的用户禁止使用系统。用户根据权限，可以作不同的操作。

• 重要数据加密与备份

平台对一些重要的数据按一定的算法进行加密。允许用户进行数据的备份和恢复，以弥补数据的破坏和丢失。

• 后台数据安全，能够记录平台运行时所发生的所有错误，包括本机错误和网络错误。这些错误记录便于查找错误的原因。
• 其他要求
  • 时间
  • 需严格按照招标方所要求的进度按时提供相应成果及服务，包括加急工作事宜；
  • 各阶段BIM成果提交节点须在相关部位施工之前，具体时间节点待定；
  • 模型产权归招标人所有，有关本项目BIM模型的使用、论文发表等需取得招标人同意；
  • 项目进行时，项目经理、驻场BIM顾问及BIM专家不能更换，其他BIM工程师更换前需提前15个日历日书面通知招标方，招标方同意后方可执行更换。
  • 向招标人及招标人顾问开放BIM模型全过程的实时查看、使用权限。
• 技术培训

投标人应充分考虑到现有管理人员实际水平，提出详细的培训方案，以达到能够独立管理和使用BIM软件系统及日常的维护处理能力。培训应按招标人要求提供管理员、普通用户等的培训。培训的目的：使招标方技术人员及普通用户能熟悉掌握系统的使用及管理，可以处理常见问题。

• 培训资料：投标人需提供邮件的书面培训资料或培训资料的电子文档。
• 培训计划：投标人需提供完整的培训计划，并且在获得招标人审核认可后安排培训。
• 培训方式：培训采用集中现场培训的方式：由投标方的技术人员对招标方技术人员进行现场培训，培训结果以达到培训目的为准。培训时间、地点、人数由招标人确定，培训次数至少3次。
• 培训单位：除对招标单位进行培训外，还要对监理单位、施工总包方进行培训，并对其配合工作进行明确要求，使其能达到独立操作水平。
• 双方工作要求
• 对招标人的工作要求：及时协调与提供项目的相关信息资料，包括图纸和其他相关信息，以便于乙方有合理、足够的时间来履行服务。
• 对投标人的工作要求：
• 按招标要求完成本项目BIM模型；保证模型准确反映图纸信息；提交给招标人的模型和碰撞报告需要绑定复核人和复核时间；以确保模型和碰撞报告的准确性；
• 按招标人要求出席BIM例会、项目现场例会（每周一次）等工程会议，必要时在会议中进行模型操作；
• 需严格按照招标人所要求的进度按时提供相应成果及服务，包括加急工作事宜；
• 在项目建模及碰撞检查过程中，向招标人提供有关工程的各种合理化建议；
• 成立建模工作小组，与招标人及相关各方就模型进行交流，共同详细讨论建模需求及功能，直至满足招标人需求；
• 定期组织设计、专业分包施工单位、总包施工单位等相关各方就应用过程中发现的问题进行协调解决，直至满足招标人的需求；
• 对招标人提供的图纸进行整理、分析、确认；
• 向招标人提交工作计划，按照审核意见进行细化完善。

注：该文件仅为示例，我们会根据招标文件要求，完成BIM技术标文件制作

联系我们

微信公众号：xuebim

关注建筑行业BIM发展、研究建筑新技术，汇集建筑前沿信息！

← 微信扫一扫，关注我们+